2013년 12월 16일 월요일

경영전략 소니코리아의 전략분석과 위기극복방안

경영전략 소니코리아의 전략분석과 위기극복방안
소니코리아 전략방안.hwp


목차
1. 소니 소개
2. 소니코리아 소개
3. SWOT 분석
4. 소니코리아의 전략
5. 소니코리아의 위기
6. 위기극복방안
7. 최종 결론

본문
대부분의 소비자들이 소니라는 브랜드를 처음 접하게 되는 것은 워크맨에 대한 구매욕구가 생기기 시작하면서부터 일 것이다. ‘WALKMAN이란 휴대용 테이프/컴팩트디스크 재생기로 구매자로 하여금 처음으로 소니라는 브랜드를 접하게 하는 역할을 수행하고 있다. 흔히 이러한 휴대용 재생기 종류 전체를 가르켜 워크맨이라고 일반 명사화하여 말할 정도로 소니의 워크맨은 소비자들에게 생활 속의 제품이 되어 버렸다. 소비자들은 이 제품 시장 군에서 타 기업의 제품을 구매하기도 하지만, 이런 경우에도 소비자들은 워크맨을 구매했다고 표현한다. 이렇게 어떤 브랜드의 제품 자체가 일반 명사화 되어 쓰이고 있다는 것은 그 브랜드가 엄청난 가치를 가지고 있다는 것을 나타내 준다. 소니가 가진 가장 큰 힘이 바로 이런 브랜드 가치이다. 우리는 워크맨을 통해서 형성된 소니라는 브랜드에 대한 인식을 바탕으로 후에 우리가 구매하고자 하는 모든 전자제품군에 소니의 제품을 포함시키게 되는 것이다. 소니의 워크맨의 디자인과 첨단 기능을 경험한 고객은 이런 소니 브랜드에 대한 신뢰를 다른 제품군에도 투영시킨다. 여기에 소니가 전자회사에서 새로운 네트워크 IT업체로 탈바꿈하려고 내놓은 각종 네트워크 관련 제품들까지 가세한다면 소니라는 브랜드가 가지고 있는 힘이 얼마나 대단한 것인가를 알 수 있다.

본문내용
운"이라는 의미의 SONNY의 합성어로 세계로 진출하기 위해 어느 나라 사람이든 발음하기 쉽고 정확하게 부를 수 있도록 지어졌다. Samsung이나 LG보다는 기억에 잘 남는 심플한 회사명이다. 소니코리아의 기업이념은 모든 사람의 인생을 즐겁고 행복하게 하기 위한 제품의 창조, 그리고 이를 위한 끝없는 도전과 실험을 나타내는 “Do You Dream in Sony?"이다.
(2) 설립배경
회사명: Sony corporation
설립연도: 1946년 5월 7일
설립자: 이부카 마사루
본사: 일본 도쿄(Tokyo, Japan)
CEO: Howard Stringer
고용자 수: 158,500 persons (2006년 3월 31일 기준)
Sales & Operating revenue : 7,475,400 m

참고문헌
www.sony.co.kr
www.lgeri.com
www.Dreamersclub.co.kr
value.hankyung.com
news.mk.co.kr
news.joins.com
sports.chosun.com
www.etnews.co.kr
www.hankyung.com
www.mk.co.kr
www.unn.net
The Strategy Paradox - Raynor, Michael, Bantam Dell Pub Group, 2007
소니, 할리우드를 폭격하다 - 오가 노리오, 안소현 역, 루비박스, 2004
해외 브랜드 사례연구 : 소니와 미쯔비시 - 제일기획 리포트. 2004
기술과 감성의 융합시대 - 삼성경제연구소, 2003
일본 소니가 한국 삼성에 따라잡힌 이유는 - 김동호, 창작시대, 2002
소니제국의 마케팅 - 야마무라 신이치로, 참솔, 2001
 

일본 초우량 백화점의 이해와 경영전략 일본 초우량 백화점의 이해와 경영전략

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일본 초우량 백화점의 이해와 경영전략.ppt


목차
일본백화점의 성격
백화점 상위 10사 기업 변천
매출 상위 점포
유통재편 (1970년 초반)
5개백화점 구매그룹의 분류
GMS의 쇠퇴 현상과 각사의 대응
다카시마야 백화점
미츠코시 백화점
다이마루 백화점
이세탄백화점
세이브 백화점

본문
미츠코시 백화점
경영이념
동사는「전통을 뛰어넘는 혁신 정신」을 경영이념으로 고객제일주의를
기초로 고객들의 풍요로운 생활문화 제안을 위하여 창조적 소매업을
목표로 하고있음
가. E-비즈니스 추진 프로젝트
전사 네트워크로 고객상품정보의 효율적인 제공과 함께 인터넷을
이용하여 판매채널을 강화하기 위해 쇼핑을 중심으로한 홈페이지
「Only-you」를 개설함
나. Elder 비즈니스 개발 프로젝트
Elder Market 공략을 위하여 그들에 맞는 상품/서비스 제공에
다양한 연구를 진행중에 있음
다. Hobby 비즈니스 개발 프로젝트
과거 백화점이 효율경영을 추구하던 가운데 소홀했던 상품 부문에서
특히 취미 상품에 초점을 두어 현재 상품의 재료 선택과 개발에
주력하고 있음

조직/인사 전략
가)21세기를 향한 인사 정책 수립
①능력주의 표방 개인의 의사와 개성을 활용하는 복선형 인사관리 제도의 확충
②부과장제를 폐지하고 매니저제를 도입. 관리직을 3분의 1로 삭감
③전문직을 전문가로서 처우하는 제도 도입
나)신인사 제도 도입 : 인원의 효율화와 요원의 사기 진작 → 직장의 활성화
①연공서열 전면 재검토 및 실적주의 도입을 위한 업무분장의 명확화
②본인의 의사와 적성에 따라 코스를 선택할수 있는 시스템 구축
③라인의 활성화 : 과장급 이상에 임원 정년퇴직 제도를 적용
④중고년층의 활성화 : 50~57세 미만을 대상으로 조기퇴직 우대제도를 설치
다)신임금제도
①연령급을 폐지하고 직능급으로 통합
②슈퍼전문직에는 연봉제 도입, 경영직은「역할급」과 「직무수행급」으로 산정
③업적과 목표달성도를 평가하여 임금 책정하고 업적 인센티브를 제공
라)맨파워의 능력개발
①여성고객이 태반을 이루고 백화점 업계에 있어서 여직원의 능력개발이 새로운
테마로 부각됨에 따라 여직원의 능력개발에 중점
②워플 위원회,스머프 위원회

영업추진 전략
1)본점의 활성화 전략
①본점의 의존도가 높은 미츠코시의 경우 전점을 활성화시키기 위해서는 본점의
활성화가 필수 불가결하다고 판단(본점 매출 동사 전체 매출액의 42.4%, 이익 80% 차지)
②전통이 있는 고급店이라는 이미지 및 패션에 민감하고 즐거운 점포 구축 방침 표명
조각 천녀상 설치 및 미니콘서트 등 다양한 이벤트 개최
2)해외 유명브랜드의 매장 확충과 MD 강화
①샤넬과 구찌 매장을 대폭으로 확장하여 잡화에서 의류까지 Full-line MD 구성
②MD 강화 배경에는 다카시마야와 이세탄에 비해 패션의류 부문이 약하다는
판단하에 해외 유명브랜드를 중심으로 본격적으로 패션성의 강화를 지향
③1층에는 페라가모 부틱을 신설하고 에르메스,티파니,루이비통,코치,
까르티에 등 특선 부틱을 한층 강화
④엔高에 의한 내외가격차의 시정, 전통과 신용, 각 브랜드의 상품 개발력
특선부틱의 개장 오픈 결과는 대성공
⑤다이마루와의 공동 수입 상품「이네스 두라 프레상쥬」전개
30대 전반의 여성을 타겟으로 파리의 엘레강트하고 개성이 넘치는 아이템의
코디네이트 제안으로 인기를 얻고 있음

본문내용
현상과 각사의 대응
다카시마야 백화점
미츠코시 백화점
다이마루 백화점
이세탄백화점
세이브 백화점

일본백화점의 성격
계열
기모노係
(吳服係)
대표적 백화점
- 미츠코시 (三越)
- 다카시마야 (高島屋)
- 이세탄 (伊勢丹)
- 다이마루 (大丸)
- 마츠자카야 (松阪屋)
- 마츠야 (松屋)
발생시기
1904년~
전철係
(私鐵係)
- 한큐 (阪急) - 긴테츠 (近鐵)
- 한신 (阪神) - 메이테츠 (名鐵)
- 도큐 (東急) - 오다큐 (小田急)
- 도부 (東武) - 케이큐 (京急)
- 세이부 (西武)
1929년~
GMS係
- 쁘렝탕 (다이에)
- 로빈슨 (이토요카도)
1980년~
JR係 터미널
- JR 교토 이세탄, JR 나고야 다카시마야
1996년~
전체 : 103社, 292점포

백화점 상위 10사 기

참고문헌
경영학 전문 서적
 

국제경영전략 준오헤어 러시아 진출

국제경영전략 준오헤어 러시아 진출
[국제경영전략] 준오헤어 러시아 진출.ppt


목차
1중간발표 Review
2인사조직관리
3생산운영관리
4재무회계관리
5마케팅관리
6결론


본문
중간발표 Review - 경쟁자
경쟁자
러시아인이 운영하는 개인미용실
가격 – 커트 : 2만원 / 파마 : 10만원
서비스 품질 / 미용기술이 좋지 않음

러시아에 진출한 외국인 개인미용실
가격 – 커트 : 3만원 / 파마 : 30만원
서비스 품질 / 미용기술이 좋음

러시아인들은 대체로 외국인 개인미용실을 선호
가격보다는 서비스와 미용기술을 보고 미용실을 선택


본문내용
w.junohair.com
LOGO

www.junohair.com
중간발표 Review - 자사 소개
1979
준오미용실오픈(돈암점)
JUNO
그리스 신화 속 제우스 신의 부인인 헤라 여신의 로마신화식 표기
여신 중의 여신으로서 결혼의 여신을 의미
6월을 뜻하는 June의 어원
1985
김준헤어뉴스 돈암점 2호 오픈
1994
준오 아카데미 설립
1996
Brand C.I완료 상호등록 서비스
표 1273076
1999
DR. JUNO 헤어클리닉 제품 출시
2005
웰라 주관’세계 10대 헤어 브랜드’로 선정
2006
뉴스피플지 선정 ’07년 자랑스런 CEO대상
런던 얼터너티브 헤어쇼 국내 최초 참가
2008
53개 매장, 1700여명 직원
1999
DR. JUNO 헤어클리닉 제품 출시
2005
웰라 주관’
 

맥주산업 OB, Hite 산업 내 1,2위기업의 경영전략과 조직구조

맥주산업 OB, Hite 산업 내 1,2위기업의 경영전략과 조직구조
[맥주산업] OB, Hite 산업 내 1,2위기업의 경영전략과 조직구조.ppt


목차
서론
전략과 조직설계의 이론
산업선정동기 & 산업개괄
본론
1. 산업환경분석
2. HITE의 조직구조와 전략분석
3. OB의 조직구조와 전략분석
4. OB의 약점
5. 선진기업 사례

결론
OB의 나아갈 길


본문
HITE 맥주의 조직구조
마케팅과 홍보팀의 분리, 특판팀, 시장개발팀 의 특징. 전략적 신설부서
기획조정실에 경영혁신 추진사무국을 설치.
전사적인 Hite-2000 운동의 전개
임직원 전체의 의식 개혁 및 경영이념 재정립을 가능. 조직개편의 특징



본문내용
분석
2. HITE의 조직구조와 전략분석
3. OB의 조직구조와 전략분석
4. OB의 약점
5. 선진기업 사례
결론
OB의 나아갈 길


산업선정동기 & 개괄왜 맥주시장인가?

산업환경분석세계 맥주 소비량
Unambiguously ambidextrous Friday, February 8, 2008

산업환경분석국내 맥주시장 현황
Unambiguously ambidextrous Friday, February 8, 2008

산업환경분석국내 맥주시장 현황
구 분
매출규모
점유율
맥주
35,000
46.3%
소주
25,000
33.1%
양주
11,600
15.3%
와인, 전통주 등 기타
4,000
5.3%
합 계
75,600
100.0%
(단위 : 억원, 2005년12월기준)

HITE 맥주 소

참고문헌
조직이론과 관리(2007) 조영복 곽선화 지음. 삼영사
대한주류공업협회 http://www.kalia.or.kr/
하이트 사이트 http://www.hite.com/pr/
오비 사이트 http://www.ob.co.kr
전자공시 시스템 http://dart.fss.or.kr/ (정기공시, 수시공시, 감사 보고서)
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
LG경제연구원 http://www.lgeri.com
국회도서관 http://naver.nanet.go.kr/
정동섭(2001) “경쟁전략과 조직구조의 관계가 성과에 미치는 영향” 경성대학교. 박사학위논문
박혜연(2006) 기업 브랜드 이미지 제고를 위한 광고디자인 사례 연구. 홍익대 대학원, 석사학위논문
이충희(2006) 국내 맥주산업의 경쟁전략에 관한 연구. 경상대 경영대학원, 석사학위논문
서형석(2002) 새로운 카테고리로 승부거는 맥주회사들, 서형석 게이오대 사회학 박사과정
오사카 상인들(2004) 홍하상 | 효형출판
“펩시” > 한우물 “코카”(2006) 서울신문사. 김경두기자
 

국제경영전략 락앤락 (Lock & Lock) 경영혁신전략

국제경영전략 락앤락 (Lock & Lock) 경영혁신전략
[국제경영전략] 락앤락 (Lock & Lock) 경영혁신전략.hwp


목차
목차


Ⅰ. 시작하는 글


Ⅱ. (주)락앤락 기업 소개

1. (주)락앤락

2. 경영철학 및 비전
3. 재무 성과


Ⅲ. 경영혁신 전략

1. 선택과 집중

2. 글로벌 브랜드화 전략

3. JUMP 2010 프로젝트

4. 기타 마케팅 전략들


Ⅳ. 현 시장 상황과 당면 과제 및 문제점


Ⅴ. 경영 개선 방안 및 결론


본문
Ⅰ. 시작하는 글

중소기업과 대기업의 차이를 이야기하자면 여러 가지가 있겠지만, 사용자와 고용자 양쪽 입장에서 본 가장 큰 문제점을 하나씩 말하라면 브랜드와 근무여건이라고 할 수 있을 것이다. 하나코비는 Lock & Lock 이라는 자체브랜드 육성과 대기업 못지않은 근무여건과 평생학습체계를 통해 2000년대 이후 비약적인 발전을 이루어왔다. 이러한 하나코비의 사례를 통해 성공한 중소기업의 경영혁신 전략을 소개하고 그 성공요인과 성과에 대해 논의해 보며 많은 중소기업들의 벤치마킹 대상이 되었으면 한다.



Ⅱ. 락앤락 기업 소개

1. (주)락앤락

락앤락은 신개념 밀폐용기 「락앤락(Lock & Lock)」을 생산하는 밀폐용기 전문 기업이다. 1985년 설립 이후 주방, 욕실, 어린이용품 등 600여가지의 다양한 생활용품을 생산해오다 1997년부터 「락앤락」브랜드 하나로 통합. 국내 밀폐용기 브랜드 1위 제품을 만들어 냈다. 현재 「락앤락」은 75개국에 수출하고 있으며, 올해 매출은 1,500억원을 목표로 하고 있다. 소비자 욕구에 박맞춰 매출의 5% 이상을 R&D에 투자, 연간 40여 가지 이상의 신제품을 생산하고 있다.


본문내용
재무 성과
Ⅲ. 경영혁신 전략
1. 선택과 집중
2. 글로벌 브랜드화 전략
3. JUMP 2010 프로젝트
4. 기타 마케팅 전략들
Ⅳ. 현 시장 상황과 당면 과제 및 문제점
Ⅴ. 경영 개선 방안 및 결론
Ⅰ. 시작하는 글
중소기업과 대기업의 차이를 이야기하자면 여러 가지가 있겠지만, 사용자와 고용자 양쪽 입장에서 본 가장 큰 문제점을 하나씩 말하라면 브랜드와 근무여건이라고 할 수 있을 것이다. 하나코비는 Lock & Lock 이라는 자체브랜드 육성과 대기업 못지않은 근무여건과 평생학습체계를 통해 2000년대 이후 비약적인 발전을 이루어왔다. 이러한 하나코비의 사례를 통해 성공한 중소기업의 경영혁신 전략을 소개하고 그 성공요인과 성과에 대해 논의해 보며 많은 중소기업들의 벤치마킹 대상이 되었으면 한다.
Ⅱ.

참고문헌
한국노동연구원 (주)락앤락 연구보고서
www.locknlock.com
매일경제 2008. 6. 10일자 기사
금융감독원 전자공시 시스템(www.fss.or.kr)
 

경영전략 Nintendo(닌텐도) 경영혁신

경영전략 Nintendo(닌텐도) 경영혁신
[경영전략] Nintendo(닌텐도) 경영혁신.doc


목차
Contents


1.게임산업 분석

2.설립초기의 Nintendo

3.Play Nintendo

4.위기: 세대 전환과 강력한 경쟁자의 등장

5.Turn-Around : 발상의 전환

6.예상되는 위협과 Nintendo의 미래

7.Discussion Questions
Q1. 2세대 게임시장의 특성과 Nintendo의 실패 요인 분석
Q2. 3세대 게임시장의 특성과 Nintendo의 성공 요인 분석
Q3. 한국 게임시장의 특성과 Wii의 성공 전략
Q4. 미래 위협과 대응 방안

8.Appendix



본문
게임 산업 분석

게임의 분류

Core Game여가 시간의 대부분을 게임을 위해 투자하는 게이머들이 주로 하는 비디오 게임으로서 특별한 시간과 연습을 통해 게임의 희열을 느끼는 고객들을 대상으로 만들어진다. 이는 Casual Game과 대비되는 특성이다. 많은 Core Game User들은 특별한 노력이 요구되는 Core Game의 기술을 마스터하려 노력하며 이런 게임을 즐기는데 시간을 아끼지 않는다. 또한 기술 습득을 위한 논의가 활발히 이루어진다. 이러한 Gamer의 욕구를 만족시키기 위해 Core Game 제작에는 더 많은 노력이 필요하다.

Casual Game일반 대중들을 대상으로 만드는 게임으로서 전형적인 게임 형식과 여러 세대를 아우를 수 있는 대중성을 가지고 있다. 따라서 주로 간단한 게임 방식과 길지 않은 플레이 시간,특별한 기술이 필요없는 특징을 가지고 있다. 초창기 Casual Game은 주로 컴퓨터를 통한 웹 기반의 온라인 게임이 위주였으나 요즘은 게임 콘솔을 이용한 게임 역시 큰 인기를 얻고 있다. Casual gamer는 다른 여타의 게임들보다 여성들의 호응이 좋으며 게임 구매 고객의 74%이상이 여성 고객이라는 사실은 이를 뒷받침 해준다.

게이머의 분류

Power Gamers온라인 혹은 오프라인 게임 시장에 평균적으로 하루에 3000원 이상을 소비하는 게임 User로서 전통적인 게임 User를 대표한다. 전체 게임 시장의 약 11%로서 Hard-playing User 즉 Heavy user군을 대표한다.

Social GamersPower Gamers 보다 약간 적은 시간과 비용을 소비하는 User로서 친구들과의 꾸준한 의사소통을 위해 게임을 하는 User들이다.


본문내용
세대 전환과 강력한 경쟁자의 등장
Turn-Around : 발상의 전환
예상되는 위협과 Nintendo의 미래
Discussion Questions
Q1. 2세대 게임시장의 특성과 Nintendo의 실패 요인 분석
Q2. 3세대 게임시장의 특성과 Nintendo의 성공 요인 분석
Q3. 한국 게임시장의 특성과 Wii의 성공 전략
Q4. 미래 위협과 대응 방안
Appendix
게임 산업 분석
게임의 분류
Core Game 여가 시간의 대부분을 게임을 위해 투자하는 게이머들이 주로 하는 비디오 게임으로서 특별한 시간과 연습을 통해 게임의 희열을 느끼는 고객들을 대상으로 만들어진다. 이는 Casual Game과 대비되는 특성이다. 많은 Core Game User들은 특별한 노력이 요구되는 Core Game의 기술
 

경영전략 아모레퍼시픽의 성공요인 분석

경영전략 아모레퍼시픽의 성공요인 분석
[경영전략] 아모레퍼시픽의 성공요인 분석.ppt


목차
Ⅰ기업 소개

Ⅱ외부 환경 분석

Ⅲ내부 환경 분석

Ⅳ전략적 이슈

Ⅴ 전략적 대안


본문
세계 화장품 산업 동향


유기농, 친환경 원료를 이용한
화장품에 대한 선호 증대

Anti-aging 등의 혁신기능
있는 효능위주의 소비




국내 화장품 산업 동향


Prestige
기능성 화장품 및 한방
화장품에 대한 선호 증대

Mass
저가브랜드 샵의 확대

.
.
.
.
ⅳ 전략적 이슈

1. 성공요인 분석

▪ 효과적인 브랜드 관리 및
지속적인 기술개발

▪ 유통채널에서의 경쟁우위

▪ 소비자 이해도 및 고객
만족도의 효과적 관리



본문내용
업연혁
매출액 1조 4천억원
국내시장 점유율 35%
2. Vision for 2015
Amore
Pacific
엠블럼

Ⅱ 외부 환경
화장품 산업 매력도
대체재 위협
Low
공급자 협상력
Medium
구매자 협상력
High/Low
수급상황에
따른 협상력변화
저가 high
고가 low
브랜드,R&D,
마케팅, 유통
브랜드 별 선택 구매가능
저가 및 고가
경쟁 심화

2. 세계 화장품 산업 현황 및 동향
세계의 화장품 산업 현황
출처 euromonitor
세계 화장품 산업 동향
유기농, 친환경 원료를 이용한
화장품에 대한 선호 증대
Anti-aging 등의 혁신기능
있는 효능위주의 소비
Anti-aging L’Oreal

3. 국내 화장품 산업 현황 및 동향
국내 화장품 산업 현황
출처 대우증권
국내 화